优化存货管理是任何一家公司在追求效益和效率方面都非常重要的一项工作。有效的存货管理可以帮助公司降低库存成本，提高资金利用效率，减少存货积压和过期损失等问题。那么公司怎么来进行存货管理的优化呢？下面我们总结了七个方面的建议，供公司参考。
1. 加强计划性管理：通过对市场需求的分析，合理制定成品和半成品的生产计划，规范原材料的采购计划，降低库存储备，提高库存周转率。
2. 正确划分ABC分析：使用ABC法则管理库存，即将存货数量较多的物料分为A类备货，数量少但重要的物料为B类备货，排名靠后的物料为C类备货，明确不同备货重要性级别，辅以差异化的备货目标和管理措施。
3. 引入先进技术：利用信息化手段，将库存管理、采购管理等产生数据的领域进行网络化、集成化，充分发挥计算机技术优势，提高库存管理、资金回笼和生产安排的效率。
4. 严格仓库管理：科学地设计仓库布局，对仓库进行分类，加强安全管理和安全环境，提高库存精度和仓储管理的效率。
5. 做好商品品质管控工作：加强对供应商的质量控制和监督，防止不良品流入仓库，优化存货的品质和批次管理。
6. 实现多层级授权：在管理中充分考虑员工的分工、职责和权限，逐层授权，对不同层级的人员赋予不同的权限，严格执行审批制度。
7. 加大对绩效评估的重视：根据存货管理的目标和指标，对存货管理人员进行考核评价，推动他们不断进步。
通过以上七个方面的优化，希望能给公司的存货管理带来帮助。当然，这只是优化存货管理的一些手段，具体的还需要根据公司自身的实际情况来确定。若您对存货管理优化方面有更好的意见和建议，请随时提出，我们期待与您的学习互动。
