陪伴创业者成长，帮助其克服困境，在过往数年里，我始终将此作为自己的一项职志，在这一过程中，我总结出了一份四步评估项目的清单，分享给大家。
第一，聆听。创业者需要一个能够听取创业计划、思路、问题的人，评估者也需要倾听创业者的故事，尤其需理解创业过程中的心路历程和行动路线图，因此“聆听”是第一步，第一步就决定了后续的步骤与方向。
第二，评估业务模式。业务模式是一个新公司最重要的一个成功因素，评估者需要了解创始人的商业思维是否清晰、是否有市场洞察力，是否能够量化；同时，评估者也需要验证商业模式、盈利模式等是否可持续、成熟、可商业化。得出可行性结论后，进入第三步。
第三，审视行动计划。创业者需要有清晰的行动路线图，评估者需要审视行动计划是否符合市场需求、是否可操作。如果符合经验法则，也可以说服创始人改善行动方案。
第四，辅导和创造价值。如果前三个步骤做到了并且贯穿于创业路程中，那么在这一步中，评估者就可以成为创业者身边最好的朋友了。评估者可以用自己丰富的经验、广阔的人际关系、多种资源帮助创业者填补短板，开拓更广阔的发展空间，创造更大的商业价值。
