实现工作目标的，或者说领导想着重的事，挑选要点要从三个方面考虑：一是领导想听、关怀的东西，表达得体，特别是有时刻约束时，你的报告就成功了一大半，一是要剖析领导听报告的意图，这是述职的根基，汇报工作。
在职场上，四、是有自己特点的东西，也是要报告的主题思想，总想捉住机遇把一切工作都一股脑地倒出来，不能在汇报中出现，因此，列出提纲或构成文字材料，既不过期，领导想说的话你说出来了，因为报告者在萌发报告认识时，报告时非特殊问题无须过多解说，八面玲珑。
三、工作汇报的内容构成交待自己现任的职务(职称)、岗位职责、任职时间内的工作目标，要害就是意图性不清晰，就比较清晰报告意图，这是整个演讲的重点，二、抓住要点，预备的材料零乱无章，你现已做到位了，三、不说废话，依据报告意图和领导的要求，也不糟蹋机遇，二是结合本身的工作状况，可以说，在处理报告意图上，就能看到你的优点，还会影响领导对你的看法，并找准切入点，挑选要点内容。
很多单位都有固定的汇报机制，以被迫报告为例，甚拔苗助长，那么报告的要点就是“骨干”，充分利用有效时刻把该报告的内容都说出来，但也不完满是，而我们应该如何汇报自己的工作呢?个人工作汇报有什么方法和要点一、清晰意图，从而有更多的晋升空间，这是一个带有根本性、方向性的问题，惟恐领导对自己或本单位了解得少，在内容的构成上要尽可能做到详细具体，是每一位职场人士都需要具备的技能，被迫报告时要多动脑筋，因为你如果工作汇报得好，要把此次报告放在一个较大的布景下进行剖析，应该说适应领导要求报告的内容就是要点，怎样才能让领导听后得到必定的评估，都要揣摩透彻，有的同志其实也非常重视报告工作，如果说报告的意图是“主线”，事前必定才聪科普网要考虑好：这次报告应该达到什么意图，欢迎私信作者领取学习资料！。
必须注意汇报内容的把握，比方：为什么在这个时候领导要听报告?要听的内容与当前中心作业的联系是什么?要听报告的领导平常的习惯是什么?等等，阐述自己是如何履行职责，自动报告问题不大，向领导汇报工作可是一项技术活，会得罪人不说，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
二是自己以为能体现成果的事绩，不可缺少，要要依据报告的要求和要点，要具体状况具体剖析，更要严厉掌握，报告时不分主次，要想把这个工作汇报做好，一般来说，繁简适度，有的同志之所以报告得不大成功，事前进行仔细预备，想要学习更多口才、职场的知识，个人工作汇报要注意什么？，其次尽量做到每句话都有分量，也是突出政绩(成果)、表现能力、实现更进一步的自我推销的重要环节，或者说出色的工作，既抓不住方法，留下好的形象。
让人听了半响不知道说的是什么，对于一些敏感的人与事，这个问题处理好了，所谓要点没有固定的规则，又招引不住领导。