人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源，潜能开发，管理，知识开发，对既定的人力资源进行利用，体能开发，使用等诸环节所进行的计划，素质开发，他直接决定了人力资源的数量人口迁移03．影响人力资源质量的因素：（P4）（1）遗传和其他先天因素（2）营养因素（3）教育因素04、人力资源的特点：（P5-6）（1）存在状态的生物性（2）开发对象的能动性：自我强化。
（3）奖酬：是人力资源管理的核心，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，组织，第第PAGE\*MERGEFORMAT2页共21页第二章人力资源开发及其资源1、人力资源开发的含义：开发者通过学习，（P11）13、战略性人力资源管理的特征：（P12-13）战略性：这是其本质特征；系统性：主要体现为以系统论的观点看待人力资源管理；匹配性：这是其核心要求，（P8）08、人力资源管理涉及的主要内容：（P8-9）（1）获取：它主要包括人力资源规划，积极工作，功利性倾向，这是首要取决因素人口的年龄构成，信息资源（P7）06、人力资源的作用：（P7-8）（1）人力资源是企业最重要的资源（2）人口资源是创造利润的主要来源（3）人力资源是一种战略性资源07、人力资源管理：指对人力资源的生产，经济资源，开发，创造性的劳动（能动性最主要表现）（3）生成过程的时代性（4）使用过程的时效性开发过程的持续性使用开发的再生性闲置过程的消耗性人力资源的社会性05．现代社会的四大资源：人力资源，国际开发从空间形式看：前期开发，对员工进行动态的管理，（P9）10、人力资源管理的特征：（P10-11）人力资源管理的综合性人力资源管理的实践性人力资源管理的发展性人力资源管理的民族性人力资源管理的全面性11、战略性人力资源管理的含义：以战略为导向，文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，确保组织获取竞争优势，（4）调控：①科学合理的员工绩效考核与素质评估②以考级与评估结果为依据。
爱岗敬业，配置，（5）开发：是人力资源管理的重要职能，（2）整合：这是使员工之间和睦相处、谐调共事、去的群体认同的过程，使用期开发，（P16）2、人力资源开发的类型：（P17）从空间形式分：行为开发，区域开发，指挥和控制的管理活动，塑造，智力开发等3，培训，（P3）02、影响人力资源数量的因素：（P4）人口总量及其在生产状况。
《人力资源开发与管理》知识点归纳.doc，改造与发展的活动，第第PAGE\*MERGEFORMAT1页《人力资源开发与管理》知识点归纳提纲目录人力资源管理及其价值·························1人力资源开发及其资源·························2人力资源开发管理的理论基·····················3人力资源战略规划·····························4工作分析·····································6人力资源的招录管理···························8人力资源的薪酬与福利························11职业生涯规划管理····························14员工培训····································16人力资源的激励机制··························18绩效考核····································20组织发展与变革······························21第第PAGE\*MERGEFORMAT1页共21页第一章人力资源管理及其价值01、人力资源的含义：在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和，支援性管理作业是用以支持和保证功能性管理作业的顺利进行，战略性人力资源管理三个阶段，它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分，包括内部匹配和外不匹配；动态性：基于这样的假设：组织内外部环境是不断变化的；关键性：当今社会，个体开发，教育，组织开发，招聘与录用，并达成组织目标的过程，（P11）12、人力资源管理的发展：先后经历了人事管理，人力资源管理，09、功能性作业直接用以人力资源管理任务，群体开发。
技能开发，自然资源，社会开发，后期开发从对象上划分：品德开发。
